今年的新冠疫情大爆發，全國大多數網絡公司都碰到了困境，外加上電話外呼越來越難進行。很多網絡公司在公司運營生存上掙扎，但其實這也是我們網絡公司的一次機會。

【2019年電話管控】

今年全國性電話管控，對大多數網絡公司的的確確造成了非常大的危害，電話篩選、邀約拜訪的方法一直是祖傳秘方的，許多業界的TOPSALES在電話開發設計都是有邏輯思考的。

忽然電話不可以打，許多市場銷售、企業都深陷了迷惘，有很多企業給職工配置了五六個手機卡，輪著打！來防止封禁。

【祥云平臺運營模式改革創新】

今年7月剛開始，祥云平臺就遇見即將來到的難題后果，一開始電話封禁，我們祥云平臺就剛開始倡導更改營銷模式，提倡合作商從攻擊型市場銷售轉化到服務化市場銷售。

商務也都開始習慣放下電話，走向市場。

【員工走出去，去哪里?】

剛開始放下電話邀約的商務心里是惶恐不安的，也是激動的，因為總算放下了心里排斥很多年的電話開發工作！

可是，業務流程也要做，新模式下如何去做呢？去老顧客那邊！可是，現階段的薪酬管理體系、組織結構、報銷制度，全是在當時電話開發方式之中的，之前的體系制度全都需要更改！

【探尋的迷茫期】

祥云平臺的銷售精英團隊，每天瘋狂拜訪客戶，50多人的營銷團隊，白天在公司幾本看不到一個商務。祥云平臺倡導從老顧客服務開始，順路拜訪老顧客附近的新客戶。

現況便是，老顧客持續的被我們商務拜訪服務，附近的新顧客也持續的被我們拜訪。

職工去約見顧客的情況下，顧客立即便說大家一定是祥云平臺的，抽屜柜里邊取出7、8張樣云職工的個人名片！

【邏輯思維轉變，方式變化】

公司想要做哪些，從組織結構就可以看出去。祥云平臺也深得其理，全力改革創新企業內部的薪酬管理體系，提升基本工資；

報銷制度，外出拜訪花費報銷；

組織結構，區劃工作組，化整為零；

區域化,服務客戶；

職工從一開始的茫然，隨意拜訪，到有法可依，言之有理可據，急事可做。沒有出現一開始的隨意拜會，外出加水這些。

【管理方法變化，精雕細琢】

業務流程精英團隊的戰斗能力，是由精英團隊管理人員決策的。改革創新中后期，祥云平臺對每個精英團隊的高管明確提出了不一樣的規定，主管、主管、小組長，都是有確立不一樣的職責權限。

從當時管理方法電話開發設計，訂單信息跟蹤，到現在職工出國訪問分配，顧客實際效果維護保養變化。職工的拜會，經營更為精細化管理，改革創新的實際效果漸漸地反映，良好的結果慢慢突顯。

【工作人員平穩，用戶評價提高】

每一年年末，全是一線營銷團隊的辭職高潮迭起?？墒墙衲甑哪昴?，祥云平臺的營銷團隊卻分外不一樣，辭職工作人員基本上沒有，它是自2013年創立至今沒見過的平穩。

工作人員平穩，再加服務項目主導的運營模式，立即造成了銷售市場用戶評價提高，老顧客的體會變好，企業的業務流程90%來源于老顧客！

今年 疫情爆發，祥云平臺的職工按期返回崗位，在肺炎疫情眼前，企業的管理體系一切運行一切正常，當許多網絡科技公司覺得是最艱辛的時刻，祥云平臺代理卻看到了機遇和機會。

實際上，確實是一個機會，今年 3、4月份，樣云企業的銷售精英團隊銷售業績十分高，用客觀事實認證了19年7月剛開始的改革創新是正確的！也是有創新性的！

從攻擊型市場銷售到服務化市場銷售的變化，樣云企業早已用自身的業務流程精英團隊認證了可行性分析，全力向全國性地區代理營銷推廣，期待地區代理也可以踏入良好的運營模式中，創建銷售市場用戶評價。

想實際掌握運營模式改革創新關鍵點，代理網站產品，請聯系祥云平臺渠道羅經理